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九州通的家文化來自于企業創業、發展的實踐。家文化凝聚著九州通人勤勞、智慧、敢于拼搏進取的創業精神；凝聚著九州通人對事業的追求和執著；它的形成是一種自然、客觀、循序漸進的過程；它經歷了市場經濟大風大浪的考驗，一直為公司的發展提供著源源不斷的精神動力。

九州通成立之前，企業創始人劉寶林先生曾在農村當赤腳醫生，曾先后在應城天鵝血防醫院、應城市水利局夾河溝泵站醫務室工作。1985年，他辭去工作下海從商，正式涉足醫藥經營行業。2000年，國家正式對民營資本放開醫藥商業市場，九州通于5月28日正式成立。

2000年至2003年，是企業初創階段，員工不多，家文化體現的是一種“同吃同住同勞動”的生存需求。

2004年至2010年，公司實行集團化運作，規模不斷發展壯大，企業進入規范變革期，并朝著上市的目標努力。家文化的內涵也發生了深刻變化，并逐步走向成熟，體現的是一種“創造共同事業”的文化，公司的事業是每一名員工的事業，公司的發展與每一名員工的前途息息相關。

2011年至今，上市后的九州通進入創新發展期，多元產業、多元人員進一步融合，家文化內涵也升華為“平等、友愛、互幫、共進”八個字。

可以說，九州通家文化的核心就是“尊重員工的文化”，它是從一個原始的家理念循序漸進、自然而然形成的；是一種原生態文化，很純樸，很厚道；它是九州通的全體管理者和員工在實踐中共同創造的，具有很深的群眾基礎。

九州通的家文化始終具備著“平等 友愛 互幫 共進”的特征：

平等：我們講求平等、公平合理；進了公司之后，我們一切從頭開始，大家都是一視同仁，一切都看你是否為公司做出了貢獻，一切都看你的成績和進步，一切都看你是否融入了九州通這個大家庭。

友愛：在九州通，我們始終保持著一種和諧、溫馨、團結、友愛的工作氛圍；領導為員工服務，員工為客戶服務；我們充分尊重員工，重視員工；員工把領導當朋友，當親人，相互關愛和鼓勵。

互幫：公司關心員工的前途和發展，積極為每位員工創造適合成長和發展的空間與環境；我們要求領導與員工加強溝通，共同制定職業生涯規劃；公司創造兩至三條員工發展通道，讓員工靈活、適時地選擇發展空間；倡導同事之間、各公司之間分享工作經驗和成長心得，互相學習，取長補短。

共進：我們寬嚴相濟，有張有弛；我們服務大局，不茍私利；我們把公司的發展當成自己最大的快樂，把公司的進步當成自己最大的成功；我們不斷以更高的標準要求自己，實現個人與公司的共同成長。

在企業這個大家庭里，制度面前人人平等，我們每個人都要遵循公司的各項規章制度：

我們不反對夫妻、兄弟等親屬和朋友在一個公司工作，但我們堅決反對任人唯親。

我們提倡寬容大度，但我們堅決反對一團和氣，不講原則。

我們提倡公司健康的文化生活，堅決反對庸俗的不健康的文化侵害。

我們提倡團結友愛，相互幫助，堅決反對拉幫結派，搞小山頭主義。

我們嚴格遵循親屬回避制度：親屬、朋友、同學等有裙帶關系的人不能同處一個部門工作；在晉升、漲工資、申請工作調動、績效考核、發放福利獎金等涉及到個人利益時，與其有裙帶關系的相關領導和職能人員均需回避，其投票與發表的意見均視為無效。如有不遵循者，將作嚴肅處理，以保證公平。